总经理三周年庆典致辞-捕鱼在线游戏

大家好！
今天我们在这里举行了公司三周年庆典活动及6月份例会，在庆典活动上的发言.已经明确了公司的发展方向，也对大家的成绩和付出作出了肯定，现在我再次对大家的辛勤付出表示诚挚的感谢！

刚才各部门及区域负责人对5,6月份的工作做了总结，对7月份的工作作了整体规划和部署，大家的工作状态和信心让我感到非常的欣慰，也使让我感觉到了办事处改革及团队优化后的战斗力的提升。
通过各位的共同努力，公司三月份完成出厂销售617万元，市场销售757万元。四月份完成出厂销售840万元，市场销售885万元。五月份完成出厂销售896万元，市场销售1010万元。六月份完成出厂销售605万元，市场销售640万元的成绩。
虽然因种种原因距既定目标有一定差距，但我发自内心对大家再次说一声“辛苦了”。

我们虽然取得了一定的成绩，但我们在很多方面还需要打的提升。
一·目标的制定和达成
整体业务技能需提升，各厂家库存大，销售能力跟不上。
二·办事处仓储管理长期处于缺失状态《需加大监管力度》
三·人力资源跟不上！人资部在用人部门提交用人计划后长期得不到解决《现在用人原则》《需加大招聘力度，招到合适的人》
虽然现在部分岗位还没有合适的人选，但用人的原则不能变，还是一直强调的“能者上，平者让，庸者下”宁缺毋滥。合适的人放在合适的岗位上。
上次会议上我说过：严格从能力.业绩.态度三个方面严格考核业务人员，对业务团队的沉淀优化起到了关键性的作用；这次要求相关部门对公司所有岗位在“招，用，育，留”严格按以下五个标准判断用人。
一·责任心，二·目标感，三·学习力，四·扛挫力，五，自律性
通过严格的用人考核制度，做到团队的沉淀.优化，再沉淀.再优化，切切实实把中智陶瓷打造成一支狼性的销售铁军。
公司近几个月由公司化经营逐步转为合伙人模式，这个大家也能看到，新一轮的办事处改革基本完成，8月底所有办事处要改革到位。
2020年底完成公司所有员工股份制的变革到位。
所以这就要求每个岗位上的人员都要严格要求自己，学习，努力，再学习，再努力来全方位提升自己，达到合伙人的标准和要求，通过公司这个平台实现自己的梦想，成就自己的未来。
后送大家一句话：不出众 .便出局。
要求：
一·目标，营销部由张子宁张总牵头，销售总监李总协助，制定鹤壁中智销售方案，七月份完成产能的销售90%以上，八月份做到产销100%平衡。
二·仓储，由财务张经理主导，八月份完成各办事处仓储的规范管理，确保账账相符《9月份开始对张经理进行考核》
三·人资部，7月6号前制定新的出差费用标准，业务需调整人员调整到位。用人单位。
责任心：是知道自己的岗位，工作在团队中的重要性，把完成团队目标当成自己的目标，责任心是成功的基础。
目标感：目标·是一个销售团队重要的东西，每个阶段都给自己制定一个目标。人生有了目标感，生活才有动力，才有意义，才有价值。
学习力：就是学习动力，学习毅力，学习能力，一个人通过不断学习来提升自己，学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。
抗挫力：控制自己情绪的能力，与人相处的能力，在逆境中，继续学习的能力。
自律性：就是有勇气去做必须做的事情，就是做懒于做和不愿做却不得不做的事情。
自律，是对自己的一种磨练。
比如，你喜欢抽烟，但到了无烟室，你必须忍住内心的欲望不抽烟。
比如你不喜欢写日志，但你必须按公司要求写好自己的业务日志。

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