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管理没有下不为例-捕鱼在线游戏

九月份的例会,大家一起学习了《下不为例就是“后患无穷”》的管理文章,这是王总加入公司后,优化例会的一个十分有意义的举动。这篇文章的选择也特别实用,对大家很有借鉴意义。

通过这次会议,大家应该已经清楚公司推行精细化改革的立场和态度了,我们要坚定不移的将制度化管理渗透到公司的每

个细节、每个岗位、每件事情。公司的制度是铁律,是神圣不可侵犯的,制度出台之前,我们可以民主协商,让合理性大于权威性,一旦制度出台,就要保证制度的权威性,赋予其神圣性、严肃性、不可侵犯性。

作为一个管理者,要想在团队中树立威信,首先要公正、公平。如果一个管理者在管理过程中经常对下属说“下不为例”,证明这个管理者本身对制度的权威性认识不足,他认为制度面前是可以商量的,那么当他自己触犯制度的时候,也希望自己获得“法外开恩”的特权。这样显然是为日后的管理工作埋下隐患。管理者要做到自我管理,对自己严要求,给自己设高标准,你敬畏制度、捍卫制度了,下面的人才会“上行下效”。其次管理者在工作过程中不能徇私舞弊、假权谋私,不管你是抹不开面子对员工说“不”,还是你借此拉拢人心都说明你是一个不合格的管理者,说明你缺乏管理技能、缺乏管理理念。一旦徇私舞弊,开下“下不为例”的口子,直接损害的是管理者的权威和信誉,直接导致管理者所推行的制度和说的话被大家质疑,发布的命令、制定的规则不被大家遵守。

可见,如果我们公司的每个管理者都将“下不为例”认为是习以为常的,那么久而久之公司将形成无视制度的文化,出现员工之间相互推诿扯皮、执行力低的现象。所以在制度面前必须坚守底线,杜绝“下不为例”。